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集團召開(kāi)2015年市內實(shí)體新學(xué)期工作會(huì )議

                   集團召開(kāi)2015年市內實(shí)體新學(xué)期工作會(huì )議
 8月28日上午9點(diǎn),集團召開(kāi)2015年下半年度市內實(shí)體新學(xué)期工作會(huì )議,參會(huì )人員包括集團領(lǐng)導、市內實(shí)體中心經(jīng)理、食堂經(jīng)理、機關(guān)部門(mén)負責人,會(huì )議由集團史總主持。會(huì )上,集團副總程誠對市內實(shí)體新學(xué)期要開(kāi)展的工作做了詳細分解與闡述,要求所有實(shí)體把握好時(shí)間節點(diǎn)和工作流程,關(guān)注人才培養、聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、重塑良好形象,保證工作提質(zhì)增效。隨后,集團龔總做重要講話(huà),進(jìn)一步強調與指導開(kāi)學(xué)迎新工作、員工培養與穩定工作、食堂經(jīng)營(yíng)與檔口管理等工作。會(huì )議主要內容有:

一、  程總安排市內實(shí)體新學(xué)期具體工作事項,共分為七個(gè)方面:
(一)認真籌劃開(kāi)門(mén)營(yíng)業(yè)工作
(二)召開(kāi)新學(xué)期實(shí)體工作動(dòng)員會(huì )議
(三)做好衛生大掃除、設備設施啟封工作
(四)做好物資驗收、儲備及領(lǐng)用發(fā)放工作
(五)做好開(kāi)伙的相關(guān)工作
(六)做好飯卡的發(fā)放與充值工作
(七)抓好風(fēng)味檔口開(kāi)業(yè)管理工作
二、龔總對新學(xué)期實(shí)體工作做進(jìn)一步強調與指示
 1.   各實(shí)體要高度重視九月份開(kāi)學(xué)工作
九月份是開(kāi)學(xué)、迎新、軍訓的重要時(shí)間節點(diǎn),工作時(shí)間集中、強度大、任務(wù)重,要充分做好準備工作,防范安全衛生事故。九月份也是重要的經(jīng)營(yíng)周期,是學(xué)年工作的重中之重,要抓住機遇改善經(jīng)營(yíng),吸引新生、穩住老生進(jìn)餐,從根本上扭轉虧損局面。目前,集團新開(kāi)張實(shí)體單位較多,形式喜人;老單位應自力更生,有余力可派人員支持新單位的開(kāi)張工作。集團上下要團結一心,齊心合力確保所有實(shí)體緊張有序地開(kāi)展工作。
   2.精心做好開(kāi)學(xué)前各項準備工作,確保人員到位、物資到位、各項工作到位  
   在所有崗位人員到位,物資到位的前提下,將各項安全衛生工作有條不紊地執行到位。
3.做好員工的穩定工作
重點(diǎn)做好骨干老員工的工作動(dòng)員及思想工作;重視新員工報到后的穩定工作,關(guān)心新員工的生活問(wèn)題、思想動(dòng)態(tài)與發(fā)展需求;通過(guò)鼓勵、代培、定期談話(huà)與指導等方式關(guān)注促進(jìn)員工的發(fā)展。
九月份工作任務(wù)重,各實(shí)體要切實(shí)關(guān)心員工的生活問(wèn)題,注意防暑降溫,逐步改善員工住宿條件,讓員工安居樂(lè )業(yè)。
4.抓好食堂經(jīng)營(yíng)工作
一是抓好自營(yíng)工作,做好三件事:1.調整伙食結構;2. 確保人均勞效達標;3.確保物資管理到位。
二是做好檔口管理工作。目前我們的檔口產(chǎn)品重復多,缺乏特色,不能作為大伙的有效補充;品種不夠豐富,對學(xué)生沒(méi)有吸引力。各實(shí)體經(jīng)理須加強檔口管理,緊緊圍繞經(jīng)營(yíng)目標,督促指導檔口經(jīng)營(yíng),杜絕無(wú)實(shí)力的關(guān)系戶(hù)檔口引進(jìn),確保所有檔口遵守集團的經(jīng)營(yíng)管理制度。
三、集團史總就實(shí)體網(wǎng)絡(luò )申報物資采供計劃工作做進(jìn)一步強調
為全面、有效推進(jìn)集團信息化建設,用先進(jìn)自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò )辦公系統替代傳統手工作業(yè),完成集團物流系統全面上線(xiàn),解決物資管理中普遍存在的采供計劃、采購配送、核算、工作效率、工作職責等問(wèn)題,史總強調,從9月1日起,武漢市內90%的實(shí)體須經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò )、智能手機移動(dòng)客戶(hù)端等上報物資計劃,集團逐步取消電話(huà)報計劃的形式,并實(shí)行實(shí)體單位計劃報送負責制,每個(gè)實(shí)體單位確立有3位工作負責人。集團財務(wù)部、信息管理部、采供部、人力資源部將組成專(zhuān)班力量赴實(shí)體指導并落實(shí)實(shí)體物資計劃網(wǎng)上申報全面覆蓋。

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